PODNIK A JEHO ŘÍZENÍ

Organizace – právní celek vybavený majetkem, který vykonává úkoly

právní celek ⇒ právní subjektivita, je zodpovědný za svou činnost

Vznik organizace

1.        zakládací listinou (pokud se jedná o jednu osobu)

společenskou smlouvou (pokud se jedná o více osob)

zřizovací listinou (u státních organizací)

2.        zápis do obchodního rejstříku (vždy), do živnostenského rejstříku (pouze někdy), podpis zakladatelské smlouvy

Rejstřík – veřejný seznam podniků, který vede soud, můžeme do něj nahlédnout i na Internetu

má zde být název, činnost, majitel, místo, datum vzniku, identifikační číslo, statutární orgány (ti kdo mohou podepisovat smlouvy, vystupovat na jednáních), prokurista (u velkých organizací; má od majitele prokuru, což je zvláštní druh plné moci – tento člověk nahrazuje majitele, akorát nemůže organizaci zrušit)

Zánik organizace

s likvidací

-       vyhlášením konkurzu

-       dohodou majitelů

-       smrtí majitelů

-       uplynutím doby, na kterou podnik vznikl

bez likvidace

-       fůze (sloučení podniků)

-       rozdělení podniku do několika menších

Majetek ⇒ vlastnictví – soukromé

- skupinové

- státní

Úkoly ⇒ funkce – hlavní (to kvůli čemu organizace vznikla)

-           vedlejší (všechny ostatní, které organizace dělá)

funkce – ekonomické (výroba, doprava, obchod)

-     mimoekonomické (všechny ostatní; vzdělání, léčení…)

Podnik

-       má majetek, který vykonává úkoly a hospodaří na vlastní účet (náklady, výnosy, hospodářský výsledek)

Řízení organizace

-       řízení je proces, kterým se ovlivňují činnosti, proto aby se splnily stanovené cíle z co nejmenším množstvím vynaložených prostředků

složky – řídící = subjekt řízení

       - řízená = objekt řízení

Fáze řízení

1.        shromažďování informací

2.        zpracování informací

3.        vytyčení cíle

4.        formulace řídících příkazů

přímé řízení (příkazy, zákazy)

nepřímé řízení (vytváření takových podmínek, které vedou objekt řízení k žádoucímu chování, ale nepřikazují mu to)

5.        operativní usměrňování (reagování na skutečnou situaci)

Hlavní řídící činnosti = funkce řízení

1.        plánování

2.        organizování

3.        motivování

4.        kontrola

Plánování

-       je stanovení cílů a prostředky, které jsou potřebné ke splnění cílů

-       co a čím

-       sestavují se v naturálních i peněžních jednotkách

Strategické (dlouhodobý výhled; obecné naznačení předpokládaného vývoje)

Taktické

Operativní (na krátkou dobu, konkrétní přesný plán)

Organizování

-       je uspořádávání jednotlivých prvků do co nejlepšího celku

organizační struktura

– vertikální (vytváření jednotlivých stupňů řízení)

-       horizontální (vytváření jednotlivých odborných úseků

DALŠÍ STRÁNKY STÁHNĚTE zde Podnik a jeho řízení