MANAGERSKÉ FUNKCE

 - orientováno - na osoby (příjemné prostředí, dobré prac. vztahy)

                       - na úkoly (hl. záměr = splnění úkolu)

 - většinou se styly kombinují

Styly

- známe 3 základní styly

1) autoritativní  (vedoucí  vydá  příkazy  a neexistují diskuse) -> malá motivace a stimulace

2) kooperativní (spolupráce, prostor pro vyjádření svých názorů - vedoucí se  nechá ovlivnit, ale    

                          rozhodnutí je na něm)

3) anarchistický (volnost  pro pracovníky,  všechny cíle musí být vlastní i pro ně)

Druhy vedoucích pracovníků

1) autokratický -  plně využívá  svých pravomocí,  nařizuje a přikazuje, ale nemotivuje => vysoké

                            výkony (vojsko)

2) demokratický - podřízení mohou jednat o problémech

3) liberální - vedoucí = fce. konzultanta, prac. pracují sami

a Manažerské dovednosti

- technické (vedoucí by měl umět to, co žádá po podřízeném, patří sem i obsluha počítače nebo psaní

                   na stroji)

- osobní (dobře pracovat s lidmi, umění komunikování, motivování, zadávání úkolů)

- koncepční (vidět problémy  v souvislostech, domýšlet rozhodnutí a důsledky rozhodování až do

                    konce, dobré a rychlé rozhodování)

Stupně manažerů

1) špičkové (ředitelé podniků, předseda představenstva)

2) střední - řídící (náměstci - plánování, organizování, určování konkrétních cílů)

3) operační - řídící (mistři - řešení každodenních cílů, problémů - motivace)

b Pravidla pro řízení lidí

- stimulace pracovníků (vést je určitým směrem, motivovat je, usměrňovat pracovníky tak, aby ochotně

                                      a co nejlépe plnily úkoly) 

- napomenutí, důtky, kritika

- každá  kritika by  měla  být  konstruktivní (kritika  spojená s řešením, pomocí)

- kritika by neměla být zničující (měl by vědět, že není zbytečný)

- odměny a pochvaly (všeho s mírou)

- hrdost na svoji práci

- klást důraz na kvalitu práce (profesní hrdost)

- redukovat projev nadřazenosti s vedoucími pracovníky (stejná jídelna, oslovují se křestními jmény)

- personální změny realizovány ze svých řad (vychovávat si pracovníky ve firmě)

- umožnovat účast na majetku a zisku firmy

- vytvářet dobré pracovní podmínky (prostředí, funkce strojů, vztahy na pracovišti, délka dovolené)

- využívat kvalifikaci (zvyšování kvalifikace)

- zabezpečit zdravotní péči