MANAGEMENT

1) Rozdíl mezi managementem a řízením

2) Informace

3) Podnik jako systém

4) Základní funkce podniku

5) Styly řízení a druhy řídících pracovišť

6) Manažerské dovednosti

7) Nejdůležitější pravidla pro řízení lidí

První vědecké práce o moderní teorii managementu se objevily až začátkem 20. století, ale již dříve se lidé zabývali otázkami řízení.

1) Rozdíl mezi managementem a řízením

Řízení

= usměrňování činnosti podniku, které by mělo vést k určitému cíli

Management

- koordinace zdrojů pro dosažení stanovených cílů co nejefektivněji

- utváří strukturu podniku, řídí jednotlivé procesy, usměrňuje lidské jednání

Typy managementu

- TOP  - management  se stará  o řízení  firmy na nejvyšší úrovni (finanční ředitel, výrobní ředitel ...)

- Střední management - ředitelé nižších částí (např. závod)

- Nejnižší úroveň managementu - vedoucí dílny, mistři

2) Informace

- potřebujeme je, abychom mohli dobře řídit firmu

- informace  = každá  správa nebo  sdělení, které  má z  hlediska příjemce význam (ovlivní jeho

                       chování)

Požadavky na informace

- pravdivá, včasná, spolehlivá, úplná, přesná

Dělení informací

- podle přenosu - zvuková, ústní (rozhlas, TV, siréna, zvonek)

                          - psaná, tištěná

                          - světelná (semafor)

- podle obsahu - technické (rozměry, barva)

                          - ekonomické (min. mzda)

- podle období - minulost - poznávací

                        - budoucnost - rozhodovací

- podle počtu - jednotlivé

                     - souhrnné

- podle pohybu - vnitřní (uvnitř podniku)

                        - vnější

S informacemi provádíme určité činnosti (každá informace má tzv. informační tok): sbírání -> zaznamenání ->  zpracování (třídění, zakládání, skupování, vypočítávání) -> přenos (pomocí informačních kanálů) -> využití ->  schválení ->  uschování nebo skartace

- měla by existovat zpětná vazba -> kontrola

3) Podnik jako systém

Podnik

- základní hospodářský subjekt, který může mít celo řadu funkcí, aby mohl podnik hospodařit musí mít

  ekonomickou a právní samostatnost (subjektivitu)

Právní subjektivita

- možnost vstupovat do právních vztahů (vzniká zápisem do obchodního rejstříku)

Ekonomická subjektivita

- kryje si náklady svými výnosy a snaží se dosáhnout co největšího zisku

Funkce podniku

- výrobně - ekonomická (vyrábět výrobky)

- sociální - (podílí se na řešení sociálních problémů svých pracovníků (vzdělání, veletrhy),

                  zabezpečuje ochranu a bezpečnost při práci (ochrané pomůcky)

Formy vlastnictví a právní úpravy podniků

- obchodní společnosti

- družstva

- soukromé podniky

- státní podniky

- podniky se zahraniční majetkovou účastí

Systém

- systém se  skládá z prvků,  mezi nimiž existují  vazby (vnější, vnitřní)

- pokud prvkem je další podsystém - jedná se o tzv. složený systém

- podnik se skládá ze - stálých aktiv

                                   - oběžných aktiv

                                   - zaměstnanců apod.

Dělení systémů

- podle vztahů k okolí - uzavřený (nemá žádné vztahy k okolí)

                                  - otevřený (má vztahy k okolí)

- podle způsobu chování - stachostické (budou se chovat pravděpodobně, více způsobu reakce)

                                        - deterministické (určené dopředu - víme jak se zachovají)

Struktura podniku

a) vertikální

 = liniová struktura, vztah nadřazenosti a podřazenosti

 - podnik se liší od závodu v míře právní subjektivity

 -> podnik může část delegovat závodu => odštěpný závod (musí být zapsán v OR, někdy ve dvou, 

     podle místa, např. Chrudim - závod Brno OR - Hr. Králové a Brno)

 - závod zřizujeme, pokud vyrábíme dva druhy výrobků, které spolu nesouvisí nebo pokud je výroba

   místně odloučená

 - v čele org. jednotky je odpovědný vedoucí podnik - ředitel podniku

                                                                                   - ředitel závodu

                                                                                   - vedoucí provozu

                                                                                   - mistr

 - podnik se může skládat z divizí

 - divize - sam. jednotky, které se k sobě chovají stejně jako k okolí (tam pokud nakupují od jiné divize

   je to stejné jako vztah dodavatele a odběratele)                                                                   

 Hospodářské středisko

- sleduje náklady a výnosy = zisk

- ocenění VPC

- nejnižší sam. hospod. článek

Nákladové středisko

- sleduje pouze náklady a mají zájem na snižování nákladů

b) horizontální (štábní struktura)

 - útvary - pomocné (bezprostředně podřízené řediteli,vedoucímu)

              - štábní

 Pomocné útvary

 - sekretariát ředitele, podnik. kontrola, zvláštní úkoly (utajení obchod. tajemství)

 Štábní útvary (odborné útvary)

 - technický, ekonomický, výrobní, obchodní, personální

 - v čele stojí náměstek

 - mezi úseky existují vztahy spolupráce

 - řízení je většinou kombinování (např. ředitel má štáb odborníků)

Statut podniku

zahrnuje:- pracovní řád

              - organizační řád

Pracovní řád

- soubor předpisů pomocí kterých se stanovují práva a povinnosti pracovníků

- zahrnuje - plánování a získávání pracovníků

                 - hodnocení pracovníků a jejich odměňování

                 - rozmístnění  pracovníků

                 - zvyšování kvalifikace

                 - evidence pracovníků

                 - péče o pracovníky

Organizační řád

má 2 části - organizační schéma - grafické vyjádření struktury

                 - všeobecná část - charakteristika podniku